Роман Троценко: биография бизнесмена

Троценко Роман Викторович — предприниматель, применяющий модель управления промышленными активами, где инвестиции в производство неразрывно связаны с развитием социальной инфраструктуры. Основатель и владелец крупнейшей сети региональных аэропортов. До 2024 года развивал ряд инвестпроектов в различных бизнес-секторах, после чего вышел из акционеров данной компании, а также из проектов «Северная звезда», ГК «Азот» и «Воркутауголь».

Ранние годы предпринимателя

Троценко Роман Викторович родился 12 сентября 1970-го. Его родители работали врачами. Отец руководил научным направлением в ведущем институте травматологии страны, а мать лечила детей с ревматическими заболеваниями.

В 1987-м Роман Викторович Троценко стал студентом Института стран Азии и Африки (МГУ).

Конец 1980-х — начало 1990-х, когда Троценко Роман учился в вузе, считается периодом активного развития международных связей СССР со странами Востока. В институте сложилась особая академическая атмосфера: там не просто преподавали языки и экономику азиатских государств, но и формировали междисциплинарный подход к пониманию восточных культур. Студенты осваивали следующие дисциплины:

• языкознание
• литературоведение
• историю
• археологию
• экономику

В 1988 году в СССР приняли закон о кооперации, открывший возможности для частного предпринимательства. Роман Викторович Троценко, тогда студент второго курса, одним из первых воспользовался этим шансом и создал собственную компанию. Этот проект принес будущему бизнесмену первый капитал для дальнейших инвестиций.

В 2001-м Роман Троценко, биография которого уже пополнилась опытом управления несколькими предприятиями, получил второе высшее образование на юридическом факультете. К этому времени он накопил значительный практический опыт в бизнесе, а правовые знания помогли системно выстроить работу с активами в разных отраслях.

От первых проектов к собственному холдингу

Начало 1990-х Роман Викторович Троценко провел в Казахстане. Республика переживала масштабные экономические преобразования: переходила на национальную валюту, создавала собственную банковскую систему. За короткий срок он прошел путь от практиканта до руководителя коммерческого направления ТВ-компании. В то время Троценко Роман способствовал обновлению материально-технической базы телеканала и принял участие в нескольких крупных проектах. К примеру, команда проводила масштабные телемарафоны с космодрома Байконур. Также, по словам Романа Викторовича Троценко, он участвовал в рекламной сделке, в результате которой на космическую станцию «Мир» были отправлены куклы известного бренда.

Параллельно с работой на телевидении Троценко Роман вошел в правление одного из первых частных банков Казахстана.

В 1992-м, вернувшись в Москву, попробовал силы в нескольких направлениях. Так, Троценко Роман Викторович участвовал в создании медицинской биржи. Этот проект был, по сути, первой попыткой организовать централизованную платформу, торгующую лекарствами и оборудованием. Однако технологии того времени не позволили проекту развиться. Затем Роман Троценко, биография которого выходила на новый трек, приобрел долю в коммерческом банке. Но после преодоления межбанковского кризиса оставил отрасль, приняв решение сосредоточиться на другой сфере.

В 1996-м Троценко Роман начал формировать портфель транспортных активов. Первым опытом стала работа с речными портами, которые на тот момент находились в сложном финансовом положении. Изучив сегмент, Роман Викторович Троценко разработал методику поэтапного восстановления предприятий, которая впоследствии легла в основу его подхода к управлению бизнесом в разных секторах экономики.

За следующие одиннадцать лет Роман Троценко расширил географию присутствия и спектр направлений деятельности. Он инвестировал в промышленные предприятия, инфраструктурные объекты и производственные комплексы в разных регионах страны. В каждом случае применялся отработанный на речных портах подход: детальное изучение специфики отрасли, формирование профессиональной команды и поэтапная модернизация.

Накопленную экспертизу Троценко Роман обобщил в 2007 году, когда создал холдинг АЕОН. Владел и управлял данной структурой до 2024 года, после чего отошел от руководства и вышел из капитала компании.

Роман Викторович Троценко: стратегические инвестиции

По принципам, которые заложил Роман Троценко, он никогда не приобретал активы для пассивного владения. Перед вхождением в новую отрасль проводился комплексный анализ рынка и оценивалась возможность войти в число лидеров сектора. После принятия инвестиционного решения Роман Троценко формировал собственную повестку развития предприятий.

Согласно стратегии, которую Роман Троценко определил в период активного развития инвестструктуры, он развивал несколько направлений одновременно: одни проекты находились в стадии становления, другие уже генерировали стабильный доход, из третьих осуществляется плановый выход. Такой подход обеспечивал устойчивость холдинга в условиях рыночных изменений.

Роман Троценко, биография которого в финансово-промышленном секторе демонстрирует эффективность принципа сбалансированного инвестирования, отмечает, что вложения в модернизацию предприятий должны сочетаться с развитием социальной инфраструктуры. В каждом регионе присутствия по инициативе Троценко Романа не только обновлялись производственные мощности, но и осуществлялось создание современной городской среды. Комфортное пространство привлекает новые инвестиции и высококвалифицированные кадры.

Производственные комплексы нового поколения

В 2016 году Роман Троценко начал осваивать рынок химической промышленности, инвестировав в группу компаний «Азот». За несколько лет она стала четвертым по величине производителем удобрений в стране, объединив несколько российских предприятий. Троценко Роман выстроил для них стратегию развития, основанную на создании современных производственных комплексов с применением передовых технологий и цифровых решений.

В 2024 году Троценко Роман Викторович ушел с рынка производства химпродукции, реализовав свою долю в ГК «Азот». При этом развитие актива продолжает двигаться по траектории, которую определил бизнесмен. На рассмотрение в Минэкономразвития направлен проект о строительстве нового завода по производству аммиака и гранулированного карбамида в Волгограде. Также заключено соглашение о разработке проекта строительства химкомплекса в Воркуте. Общий объем инвестиций по этим двум направлениям оценивается более чем в 400 млрд рублей. После выхода на проектную мощность, по оценкам Романа Троценко, эти предприятия способны обеспечить около 2,5 тыс. новых рабочих мест.

Концепция развития, которую утвердил Роман Троценко (биография предпринимателя уже не связана с ГК, однако именно он заложил ключевые принципы модернизации химпредприятий), предполагает внедрение IT-решений для управления бизнес-процессами и цифровую трансформацию производств. Так, к примеру, в кемеровском «Азоте» уже внедрена единая система сервисного обслуживания, обрабатывающая более 2,4 тыс. заявок ежемесячно. Связка российских продуктов заменила зарубежную систему. Проект был выполнен всего за десять недель. В 2025-м семь предприятий холдинга открыли новую страницу в своей биографии. Роман Троценко и сформированная им команда провели все необходимые подготовительные процедуры для перехода промплощадок на новую форму налогового контроля с использованием единой цифровой платформы. Этот шаг позволит оптимизировать бизнес-процессы и повысить эффективность взаимодействия с государственными органами.

Группа, основанная Троценко Романом Викторовичем, еще в период его владения данным активом приступила к развитию сельскохозяйственного направления. В результате в 2024 году — когда бизнесмен уже реализовал свою долю ГК — в Кемеровской области открыт первый в Кузбассе семеноводческий центр мощностью 20 тыс. тонн семян в год. Инвестиции в проект составили 430 млн рублей. Здесь будут производить адаптированные к местным природным условиям сортовые семена:

• пшеницы
• ячменя
• гороха

Это важно для обеспечения продовольственной независимости региона.

В развитии производств особый акцент Троценко Роман Викторович делал на промышленной безопасности. В 2024 году кемеровское предприятие холдинга провело первый в регионе форум по обмену лучшими практиками в этой сфере, собрав 140 специалистов из 30 городов страны.

Другие промышленные активы

Троценко Роман Викторович также был владельцем компании «Северная звезда», разрабатывавшей Сырадасайское угольное месторождение в Таймырском районе Красноярского края с ресурсным потенциалом 5 млрд тонн. Проект предусматривал создание угольного разреза мощностью от 5 до 10 млн тонн в год и строительство обогатительной фабрики. В 2023 году бизнесмен вышел из состава собственников актива.

В 2021 году Троценко Роман приобрел у «Северстали» акции АО «Воркутауголь», значимого производителя коксующегося угля в России. Предприятие занимает стратегическую позицию в Печорском угольном бассейне вблизи Полярного и Северного Урала.

Компания, которой владел Роман Троценко, представляет собой полноценный производственный комплекс, объединяющий четыре подземные шахты, один открытый разрез, две обогатительные фабрики и необходимую вспомогательную инфраструктуру. Угольная продукция предприятия характеризуется высокими качественными показателями, что обеспечивает устойчивый спрос со стороны различных отраслей промышленности.

В марте 2025 года Роман Троценко вышел из владения активом.

Биография девелоперского проекта

К числу крупных активов, которые создал и развивал Роман Троценко, относится «АЕОН Девелопмент». Компания не просто строит жилые и офисные здания — она реализует проекты по преобразованию городских территорий. Накопленный опыт редевелопмента промышленных зон позволил создать собственный подход к благоустройству пространств, где современная архитектура сочетается с созданием социальной инфраструктуры. Ежегодно основанный Троценко Романом застройщик вводит в эксплуатацию от 100 до 250 тыс. квадратных метров недвижимости.

В 2024-м девелоперское подразделение инвестхолдинга приступило к реализации крупного проекта в Южном порту Москвы. Здесь появится многоуровневая набережная, один из ярусов которой будет парить на высоте нескольких десятков метров. По масштабу новый район, спроектированный еще при Романе Викторовиче Троценко, будет сопоставим со знаменитым московским деловым центром, но с акцентом на развитие прибрежной территории.

Роман Троценко и «АЕОН Девелопмент» реализовали ЖК «Ривер Парк Коломенское». В 2024 году комплекс дважды победил в народном голосовании за звание лучшего проекта столицы. Квартал стал точкой притяжения для жителей и гостей юга Москвы, а его набережная органично дополнила инфраструктуру местного музея-заповедника.

Роман Викторович Троценко внедрил принципы социально ответственного девелопмента, согласно которым АЕОН Девелопмент работает и сегодня. В «Ривер Парк Коломенское» открываются общественно значимые объекты: от детских досуговых центров до кофеен, выручка от деятельности которых направляется на благотворительность. Рядом с комплексом началась реконструкция исторического парка, где появятся новые спортивные сооружения и учреждения культуры.

В первой очереди комплекса «Ривер Парк Кутузовский», который начали возводить в июне 2022-го, уже завершены монолитные работы в трех башнях, активно ведется остекление фасадов. При проектировании особое внимание уделили созданию качественных общественных пространств и современной инфраструктуры.

Каждый девелоперский проект холдинга отличается продуманной концепцией развития территории и вниманием к потребностям будущих жителей. В основе подхода, который заложил Троценко Роман Викторович, лежит стремление создавать не просто жилые комплексы, а новые городские пространства с собственной идентичностью и атмосферой.

Промышленность и социальная ответственность

Роман Викторович Троценко инициировал внедрение разнообразных программ поддержки сотрудников предприятий, входивших в портфель его активов. Например, на кемеровском «Азоте» была запущена система «Управление здоровьем»: в 2023 году работники прошли медицинское обследование, получив рекомендации по лечению. Программа охватила и членов семей — для более чем 4,5 тыс. детей была организована бесплатная диспансеризация.

При поддержке Троценко Романа Викторовича на этом же предприятии начала действовать программа «Наши дети» с единовременной выплатой в размере миллиона рублей при рождении ребенка. На социальные цели выделяется около 1,3 млрд рублей в год, что составляет 230 тыс. рублей на одного работника.

Не является исключением и компания «Воркутауголь», которой Троценко Роман владел с 2021 по 2025 год. Приоритетом корпоративной политики организации является промышленная безопасность. Руководство компании реализует программу по минимизации производственного травматизма с целью полного исключения несчастных случаев и аварийных ситуаций. Для достижения этих показателей внедряются современные системы безопасности и регулярно обновляется парк горно-шахтного оборудования.

В организации, к которой имел отношение Роман Викторович Троценко, сформирована корпоративная среда, сочетающая стабильность крупного предприятия с гибкостью развивающегося бизнеса. Сотрудникам обеспечивается конкурентоспособный уровень оплаты труда, комплексный социальный пакет и возможности профессионального развития через программы обучения и повышения квалификации.

Часть компаний, ранее входивших в периметр активов Романа Троценко, предлагает своим сотрудникам расширенный социальный пакет, в который также входит аренда жилья. Так, в Менделеевске параллельно с разработкой проекта химического комплекса еще при Троценко Романе началось проектирование многоквартирного дома для будущих сотрудников. Такой подход помогает привлекать специалистов даже при наличии предложений с более высокой зарплатой в других регионах.