«Сотрудники-бумеранги»: эксперт объяснила феномен возвращения в компанию бывших работников
В 2026 году на российском рынке труда всё более заметным становится тренд на возвращение бывших работников, которых кадровики называют «сотрудниками-бумерангами». Как рассказала «Известиям» директор по персоналу IT-аутсорсинговой компании Selecty Дарья Кудрявцева, интерес к таким кандидатам подогревается удорожанием и усложнением процесса найма, а также стремлением компаний сокращать издержки при поиске стабильных исполнителей с редкими компетенциями.
Согласно опросу сервиса SuperJob, в текущем году 48% российских компаний стали активнее пытаться вернуть уволившихся специалистов — годом ранее такой подход практиковала лишь треть организаций. По словам Кудрявцевой, работодателю гораздо выгоднее повторно принять человека, уже знакомого с продуктом, командой, внутренними регламентами и корпоративной культурой, чем тратить ресурсы на адаптацию нового сотрудника.
— Розница с большим количеством линейного персонала столкнулась с дефицитом кадров. В силу экономических причин вопрос эффективности стоит для них более остро. Для них это ещё один источник пополнения кадрового резерва, поэтому у них есть специальные отделы и программы, направленные на возвращение бывших сотрудников, — пояснила эксперт.
Такой подход позволяет компаниям не только сокращать бюджеты на поиск и закрывать больше вакансий, но и экономить на онбординге и адаптации персонала. Кроме того, отмечает Кудрявцева, «бумеранги» зачастую демонстрируют более высокую эффективность по сравнению с новичками, поскольку им не требуется время на вхождение в должность.
Специалист также обратила внимание, что согласие бывшего работника вернуться служит для компании позитивным сигналом. Даже если расставание было неидеальным, человек, сравнив условия у других работодателей, может осознать, что на прежнем месте было не так плохо, особенно это характерно для молодых специалистов с небольшим опытом.
Напомним, ранее эксперты назвали топ-5 вакансий для специалистов без опыта работы.
