Азимов Зафар Яхьёевич: технологии развития целых отраслей

Биография

Азимов Зафар Яхьёевич (Zafar Azimov) — предприниматель, бизнес-политика которого базируется на принципах возрождения значимых производств, создания новых рабочих мест и развития целых отраслей. Его инвестиционная концепция подразумевает не только получение финансовых дивидендов, но и стратегическое переосмысление бизнеса. Созданный Азимовым Зафаром Яхьёевичем холдинг служит ключевым инструментом реализации данных подходов.

Зафар Азимов. Биографические штрихи

Зафар Яхьёевич Азимов — уроженец таджикистанского Ленинабада. К 2025 году он приобрел реноме дальновидного и грамотного инвестора, вкладывающего средства в проекты с выраженной социальной миссией.

В 1980—1990 годах работа отца на «Кайраккумском ковровом комбинате» оказала значительное влияние на Зафара Азимова. Регулярные визиты на производство, где традиционное мастерство ковроделия гармонично сочеталось с инновационными технологическими решениями, подарили ему уникальный опыт погружения в индустриальную среду. Предприятие как крупнейший работодатель города — с восьмитысячным штатом сотрудников — играло роль экономического центра области, вспоминает Азимов Зафар Яхьёевич. Неудивительно, что большая часть детских воспоминаний предпринимателя неразрывны связана именно с этим предприятием.

С конца 1980-х и по настоящее время академический путь Зафара Яхьёевича Азимова отличается широтой и международной направленностью. Сдав выпускные школьные экзамены экстерном в 1997-м, он принял участие в программе обмена между Худжандом (современное название Ленинабада) и городом Линкольном в США. Первый год пребывания в Штатах Зафар Яхьёевич Азимов посвятил совершенствованию своих навыков владения английским, став при этом учеником американской школы. Частое общение с англоговорящими сверстниками и активная вовлеченность во внеклассную жизнь способствовали пополнению лексикона, а также помогли развить навыки устной речи.

К 1998-му, свободно изъясняясь на английском, Азимов Зафар поступил в Университет штата Небраска, где проявил нешаблонный подход к обретению знаний. Азимов Зафар решил не сосредотачиваться на одной специальности, а выбрал тройную нагрузку — одновременное изучение финансового управления, экономики и менеджмента. Эти дисциплины, хотя и перекликались между собой, представляли отдельные направления, что объясняет пятилетнюю продолжительность обучения, отмечает Азимов Зафар. Среди ключевых составляющих университетского опыта выделяется активное участие в финансовом клубе — центре интеллектуального обсуждения экономических концепций и анализа реальных бизнес-ситуаций. Благодаря своим лидерским задаткам и широкому кругозору Азимов Зафар Яхьёевич добился избрания на пост президента данной престижной студенческой организации и занимал эту должность с 2002 по 2003 год.

Следуя стратегии получения максимально разностороннего образования, Азимов Зафар Яхьёевич дополнил основное обучение в Штатах заочными занятиями в Худжандском госуниверситете и совершенствовал понимание мировых экономических процессов на специальных летних программах Оксфордского университета. Такой подход способствовал развитию неординарного сочетания профессиональных компетенций, которое впоследствии превратилось в ощутимое конкурентное преимущество.

Азимов Зафар Яхьёевич придерживается твердого убеждения, что любые профессиональные знания нуждаются в обновлении и подкреплении — минимум каждые пять лет, а лучше ежегодно. Этому принципу он неукоснительно следует в течение всей своей жизни. Ярким примером служит его решение в 2019 году пройти обучение по программе Executive MBA. Признав объективное преимущество молодых специалистов в интерпретации некоторых современных реалий, Зафар Яхьёевич Азимов стал слушателем Лондонской школы бизнеса. Принципиально важно, что этот шаг не являлся погоней за формальным сертификатом — предприниматель (на тот момент уже владелец инвестхолдинга) полноценно погружался в образовательный процесс.

В 2004 году, завершив американский этап своего академического пути, Зафар Яхьёевич Азимов вернулся в Таджикистан и приступил к работе в одном из крупнейших финансовых учреждений страны. Однако после года такой деятельности Азимов Зафар пришел к выводу о недостаточном потенциале для карьерного роста в банковской структуре и принял кардинальное решение о смене жизненного курса. Стремясь к расширению профессиональных возможностей, в 2005-м Зафар Азимов перебрался в российскую столицу. В Москве продолжил образовательный путь, став слушателем программы MBA в Академии народного хозяйства.

Zamwell Capital: первые шаги инвестиционного холдинга

Переломным моментом биографии Зафара Яхьёевича Азимова стал 2007-й — год основания Zamwell Capital. Стартовав как небольшое предприятие, он поэтапно вырос в мощный инвестиционный холдинг с широким международным охватом. Сегодня, как отмечает Зафар Азимов, бизнес включает в себя компании различных направлений, оперирующие как в устоявшихся экономических сегментах, так и в сферах высоких технологий и инноваций.

«Арктиксервис» — предприятие по добыче морепродуктов — вошел в число первых инвестпроектов Zamwell Capital. Как отмечает Азимов Зафар Яхьёевич, особую ценность компании придавал внушительный флот современных судов, оснащенных для реализации комплексного технологического процесса, включающего:

· вылов

· переработку

· фасовку крабовой продукции в условиях морской акватории

Спасение «Арктиксервиса» от финансового краха стало одним из первых успешных антикризисных проектов Азимова Зафара. Его деятельность была сосредоточена на комплексной реструктуризации: предприниматель договорился о пересмотре условий задолженности и организовал перевод кредитного портфеля на более выгодных условиях. Азимов Зафар Яхьёевич продемонстрировал глубокую уверенность в потенциале компании. Результатом реорганизации стало смещение приоритетов менеджмента с антикризисного управления на развитие основного бизнеса, что положило начало возрождению предприятия.

Реализуя план по усилению рыночных позиций «Арктиксервиса», Зафар Яхьёевич Азимов начал переговорный процесс с рядом потенциальных инвесторов. Вскоре бизнесмену поступило устроившее его предложение о приобретении всего актива, завершившееся успешной сделкой.

Зафар Яхьёевич Азимов: соединяя наследие традиций с инновационным будущим

Развивая многовекторную инвестиционную стратегию, Зафар Яхьёевич Азимов направил ресурсы Zamwell Capital на приобретение актива, который имел для него не только экономическое, но и личное значение. Так, «Кайраккумский ковровый комбинат», с которым были связаны детские воспоминания бизнесмена, органично вошел в инвестиционный портфель холдинга.

Постсоветский период принес этому предприятию, ранее считавшемуся жемчужиной традиционного ковроткачества, беспрецедентные экономические трудности. Как отмечает Зафар Азимов, несмотря на высокое качество продукции, создаваемой исключительно из натуральных материалов, изделия комбината проигрывали ценовую конкуренцию более доступным турецким аналогам.

Учитывая двойную природу коврового комбината (как производственной единицы и одновременно социального якоря для многих семей региона), Зафар Азимов взял на себя ответственность за его будущее. Первоначальным антикризисным шагом стало привлечение личного капитала для поддержания критически важных функций предприятия в наиболее сложный период. Тем не менее, Зафар Яхьёевич Азимов отчетливо понимал ограниченность подобных тактических мер, неспособных обеспечить устойчивое функционирование в длительной перспективе. Исходя из этого понимания, он принял на себя полномочия руководителя совета директоров. Вскоре Зафар Азимов установил: точечная оптимизация не спасет завод, требуется перезапуск всех бизнес-процессов.

Анализ ситуации выявил две противоположные альтернативы: ликвидационный путь, предполагавший последовательное отчуждение активов, или созидательный вариант, ориентированный на технологическую модернизацию и возвращение предприятию прежних рыночных позиций. Азимов Зафар Яхьёевич избрал стратегию возрождения.

В поисках технологического партнера Азимов Зафар обратился к ведущим производителям ткацкого оборудования в Германии и Бельгии. Ключевым аргументом стало наличие действующей индустриальной базы, что существенно снижало инвестиционные риски. После длительных переговоров бельгийские коллеги согласились на сотрудничество, поставив первый станок.

Зафар Яхьёевич Азимов избрал стратегию, превратившую убыточное предприятие в одного из лидеров рынка. Визит президента Таджикистана Эмомали Рахмона в 2013 году стал признанием успешности проекта. В ходе данной рабочей поездки глава государства принял во внимание предложения, с которыми выступил Зафар Яхьёевич Азимов. Инициированные меры государственной поддержки стимулировали развитие всей отрасли, в том числе запуск новых предприятий.

Зафар Азимов. «Инфаприм»

Предприниматель последовательно расширял границы своих инвестиционных интересов, двигаясь от текстильной промышленности к такому социально значимому сектору, как изготовление детского питания и в первую очередь — адаптированных молочных смесей, выступающих заменителями грудного молока (ЗГМ). Как подчеркивает Зафар Азимов, «Инфаприм» стал логичным продолжением его бизнес-философии. Первые шаги по изучению возможностей сотрудничества с этим предприятием он предпринял в 2014-м.

«Инфаприм» заинтересовал Зафара Азимова прежде всего потенциалом команды и качеством продукции. Высокий профессионализм сотрудников и управленческого звена стал определяющим фактором при принятии инвестиционного решения, которое принял Зафар Азимов. «Инфаприм» к моменту входа в Zamwell Capital нуждался в пересмотре бизнес-модели и модернизации производства.

В 2015-м стартовали процессы антикризисного управления, в 2016-м завершенные установлением полного контроля над активом. Управленческий подход Зафара Яхьёевича Азимова предполагал комплексную модернизацию по трем стратегическим векторам:

· максимальное замещение импортных компонентов

· увеличение производственных мощностей

· международная дистрибуция

Глубокий анализ рынка, который провел Азимов Зафар, выявил системные проблемы импортозависимости. Его последовательная позиция в вопросах развития национального производства детского питания нашла поддержку на государственном уровне.

Инвестор сумел изменить расстановку сил на соответствующем рынке. Под началом Зафара Азимова «Инфаприм» нарастил долю с 2 до 15%, при этом технологический потенциал позволяет достичь пятидесятипроцентного присутствия. Ключевой фактор — использование российского сырья.

Азимов Зафар превратил «Инфаприм» в инновационную площадку: более десяти запатентованных разработок, партнерство с ведущими специалистами в области детской нутрициологии и строгий научный подход к производству. Кроме того, стратегия Зафара Азимова позволила активу стать многопрофильным производителем специализированного питания. Его ассортимент насчитывает свыше 150 наименований. В 2021-м компания вышла на новый технологический уровень, наладив выпуск инновационных сухих смесей на основе аминокислот.

В 2022 году «Инфаприм» автоматизировал процессы коммерческого планирования, что позволило повысить эффективность взаимодействия с торговыми сетями. Производитель выбрал программное обеспечение российской разработки — платформу «Оптимакрос». Система автоматически рассчитывает плановую эффективность работы с торговыми организациями, фактические выплаты и начисления, взаиморасчеты с дистрибьюторами.

Кроме того, компания провела автоматизацию документооборота с помощью продуктов на базе платформы Directum RX. Это коснулось, в частности, процессов приема на работу, планирования отпусков, оформления командировок и авансовых отчетов. Переход к ЭДО в кадровой сфере с сохранением всех требований законодательства и повысил эффективность бизнес-процессов и заложил основу для дальнейшего развития кадрового потенциала компании.

В 2023-м актив Азимова Зафара Яхьёевича расширил возможности для потребителей, создав собственный интернет-магазин, который позволяет родителям напрямую приобретать детское питание с профессиональной консультацией.

Сегодняшний «Инфаприм» — это технологический флагман отечественной индустрии изготовления специализированного питания и ЗГМ, обладающий уникальным оборудованием и инновационными производственными возможностями.

Три кита A-companies: реабилитация, психиатрия, экстренная медицина

Выход на американский рынок, состоявшийся в 2011 году, стал для Зафара Азимова принципиально новым этапом инвестиционной стратегии. A-companies была создана им после глубокого анализа медицинского сектора как ответ на существующие социальные вызовы в системе здравоохранения США.

Азимов Зафар Яхьёевич увидел скрытый потенциал в медицинском обслуживании поколения 1940-х. Начав с 30-местного центра в Айдахо-Фолс, его компания создала уникальную модель реабилитационной помощи, включающую стационар, патронаж и хосписное обслуживание.

Вторым направлением стала помощь пациентам с биполярным расстройством. В 1990-е годы в США массово закрывались психиатрические клиники, а в уцелевших катастрофически не хватало мест. Азимов Зафар Яхьёевич вместе с партнерами приобрел здание и организовал в нем стационар на 15 мест для стабилизации состояния таких больных. Позже они дополнили его амбулаторией, создав формат «кризисного дома», оказывающего помощь как в формате круглосуточного наблюдения, так и без госпитализации.

Зафар Яхьёевич Азимов и его команда создали принципиально новую модель экстренной помощи в США. Начав с четырех вертолетов, приобретенных у частного владельца, компания выстроила масштабную сеть из 30 баз санавиации. Стратегия проекта была полностью сосредоточена на максимально быстром реагировании и эвакуации пострадавших в районах с высоким риском возникновения чрезвычайных ситуаций, отмечает Азимов Зафар Яхьёевич.

Достигнув значительных результатов в развитии бизнеса, Зафар Яхьёевич Азимов принял решение о его продаже инвестору, сделка была закрыта в 2023-м.

Зафар Азимов. Личный тайм-менеджмент

Неотъемлемой частью жизненного уклада предпринимателя является спортивная активность. Даже имея высокую нагрузку по одновременному управлению разноплановыми бизнес-проектами, Азимов Зафар находит время для поддержания физической формы. В его расписании неизменно присутствуют регулярные посещения фитнес-клуба. Отдельное предпочтение Зафар Азимов отдает гольфу.