Привычные магазины уходят: что будет вместо них и где покупать продукты в Петербурге

Сразу две крупных международных сети магазинов недавно заявили о планах по расширению бизнеса в России. Речь идёт о французском «Ашане» и немецкой Globus. И если последняя пока не заявляла о намерениях зайти в город на Неве, то у первой в Северной столице уже работают восемь гипермаркетов. В будущем ретейлер французского происхождения намерен открывать больше супермаркетов. Такой формат под названием «Атак» компания развивает в Москве.

Между тем, параллельно с этой новостью в СМИ появились данные исследования INFOline, согласно которым в России впервые за 25 лет резко сократилось количество магазинов. По подсчётам аналитиков, в Москве их число упало с 87 тыс. до 82,5 тыс., а в Петербурге — с 44 тыс. до 42,2 тыс., или на 1800 объектов. Речь идёт о рознице в целом, включая магазины одежды и обуви, косметики, киоски и так далее. Что касается продуктового ретейла, активнее всего в этом сегменте закрывались небольшие торговые точки с условным названием «24 часа», часто располагающиеся на первых этажах жилых домов.

Из других заметных новостей в этой сфере — закрытие трёх сотен магазинов сети «ВкусВилл», вдвое «похудел» «Вкустер» и на 10% сократился «Светофор».

Разбираемся вместе с экспертами, откуда мог взяться такой перекос в трендах.

Что скрывается за планами «Ашана»?

В пресс-службе «Ашан Ритейл Россия» ситуацию комментируют кратко и без подробностей: речь идёт о планах по инвестициям в сеть супермаркетов. Сколько, когда и где их будут запускать, не сообщают. Зато там подробно останавливаются на том моменте, что «Ашан» работает в России автономно, не получая средств со стороны материнской компании, то есть Auchan Retail, входящей в группу ELO (ранее Auchan Group) французской семьи Мюлье.

Как раз из логики автономности работы российского подразделения и происходит идея дальнейшего развития сети, поясняет независимый консультант по продвижению продовольственных товаров в торговые сети Михаил Лачугин.

— Деньги там выводить некуда, в существующих реалиях их во Францию не направишь. А значит, средства надо куда-то вкладывать, и логично, что это именно супермаркеты, а не гипермаркеты. От последних теперь в торговле уходят. Собственно, у компании и есть два пути: либо вообще уходить из России и продавать бизнес за копейки, или вообще отдавать бесплатно, либо развиваться в расчёте на то, что когда-то геополитическая ситуация наладится. И если такое случится, то потом уже можно будет выручить большие деньги, — рассуждает эксперт.

Гипермаркеты морально устарели

В Петербурге у «Ашана» изначально были подобраны не самые лучшие локации по сравнению с Москвой, полагают специалисты по недвижимости. Впрочем, Михаил Лачугин с таким утверждением не согласен.

— Практически во всех магазинах там толпы посетителей. Особенно, если мы говорим о точках в «Мегах», ТРК «Питер Радуга», «Парк Хаус» с учётом имеющейся там по соседству жилой застройки. В ТРК «Гулливер» у метро «Старая деревня» тоже достаточно много посетителей. Исключение разве что «Ашан» на Боровой. Но там тоже всегда есть трафик. Другой вопрос, что гипермаркеты этой сети морально устарели, хотя там хорошее кассовое обслуживание, организованна работа персонала, — подчеркивает он.

Развитие «Ашана» в Москве и Петербурге — это две разные истории, подчёркивают участники рынка, с которыми пообщался 78.ru. Хотя и там, и там заявлялось, что ретейлеров готов примерно 10 лет работать себе в убыток.

— В итоге в Москве в точках около кольцевой автодороги выстраиваются очереди, там можно встретить и достаточно обеспеченных покупателей. А в Петербурге ретейлер заработал репутацию магазинов для гастарбайтеров, массово скупающих там дешёвую одежду, обувь, бытовую химию, продукты питания и т.д. В этих условиях петербуржцы заглядывают туда в силу крайней необходимости. Дело в том, что в Северной столице и так много других ретейлеров на любой вкус. Есть часто в шаговой доступности многочисленные «Ленты», «Океи», «Магниты» — отмечают собеседники.

По словам совладельца «РеалЪ» Александра Мышинского, в Петербурге свободных интересных площадей под продуктовые магазины нет вообще. Есть только то, что никому не надо, или то, откуда все хотят убежать. Поэтому вряд ли «Ашан» найдёт что-то привлекательное для себя. По мнению предпринимателя, заявления «Ашана» о расширении могло быть сделано с целью успокоить рынок.

— Воплотится ли оно по факту в жизнь, надеюсь, мы с вами увидим, — добавляет он.

Пока не слышно о том, что «Ашан» ищет какие-то объекты в Петербурге, рассказала 78.ru владелица агентства недвижимости, которое специализируется на стрит-ретейле, Екатерина Лапина.

Магазины продуктов уходят в онлайн

Из 1800 закрытых за год магазинов в Петербурге продуктовые составляют не более 20–30%, уверен Михаил Лачугин. Он объясняет, что бизнес сейчас уходит в онлайн и сокращает количество торговых площадей, содержание которых обходится дороже, чем складов и дарксторов.

— Это естественный процесс, он происходит по всему миру. Да, в последнее время он ускорился из-за падения доходов населения, других экономических факторов, но так должно было рано или поздно произойти. В пример аналитики нам приводят «ВкусВилл» с его закрытием 300 «физических» точек за прошлый год. Но тогда, справедливости ради, стоит поинтересоваться, сколько дарксторов он запустил за это время, сколько служб доставки. И картина будет выглядеть несколько иначе, — подчёркивает Михаил Лачугин.

Примечательно, что в самом «ВкусВилле» ранее разъясняли: 70% закрытых точек были мини-магазинами, прекращение работы которых было ожидаемым из-за «ускорения доставки». В компании добавляли, что в 2025 году сеть запустила 103 новых объекта, тестируя различные форматы.

У «Светофора» — иная ситуация. В начале 2025 года к этой возникли серьёзные претензии со стороны ФНС, Россельхознадзора и поставщиков. Это вылилось в бесконечные проверки магазинов и их временное закрытия. Между тем, уже осенью «Светофор» запустил сеть магазинов низких цен Vantajoso в Бразилии. Ретейлер продолжает активно осваивать и европейские рынки, не используя российский бренд.

Массовое закрытие небольших магазинов и объектов нестационарной торговли подтверждает и гендиректор сети «Реалъ» Александр Мышинский. У крупных сетей можно выделить «Вкустер», который сейчас в принципе уходит с рынка, «Магнит» и «ВкусВилл», но у последних это именно оптимизация. Последний в принципе переориентировался на онлайн-торговлю с доставкой, «живые» магазины ему не нужны, соглашается Мышинский с коллегами.

А что будет с ценами?

Один из самых знаковых «кейсов» для Северной столицы — это окончательный уход легендарного супермаркета «Пулковский», открытого еще в 1980-х годах, и заход на эту точку «Супер Ленты».

Сеть «Пулковский» закрыла ещё одну точку на Крестовском острове ещё в конце 2025-го. Теперь дело дошло до объекта на Пулковском шоссе. В окнах магазина уже красуется баннер о скором открытии «Супер Ленты». «Лента», согласно стратегии развития, в ближайшие три года намерена ежегодно запускать примерно по 50 таких магазинов по всей стране. Что касается гипермаркетов той же сети, то речь идёт о сохранении лидерства по эффективности и наращивании доли в этом формате.

— Планы по регионам не раскрываем, — ответили в компании в ответ на просьбу 78.ru рассказать о проектах ретейлера в Петербурге.

А вот с ещё одним гигантом рынка — «Магнитом» — всё складывается весьма непросто. Якобы с весны этого года менеджмент сети, владеющей также магазинами «Дикси», сменил приоритеты, делятся собеседники 78.ru. Ретейлер может начать отказываться от небольших магазинов площадью менее 250 «квадратов» и перейти, наоборот, на более крупные форматы. Редакция направила запрос в пресс-службу «Магнита». На момент публикации ответы предоставлены не были.

В отношении цен собеседники 78.ru готовы успокоить. Стоимость продуктов только на основании фактора «закрытий — открытий» в рост не пойдёт. Петербург по праву считается столицей продуктовых сетей, конкуренции, а значит и выбора, здесь более чем достаточно.