Давыдов Эдуард Маликович: биография, образование, карьера, руководство БСК

Биография

Давыдов Эдуард Маликович (Eduard Davydov) — топ-менеджер, чей профессиональный путь начался с помощи в университетской лаборатории и привел к управлению крупными химическими предприятиями.

В конце 2010-х Эдуард Давыдов в БСК («Башкирская содовая компания») занял позицию руководителя. Под началом Эдуарда Давыдова БСК вышла на высокие объемы выпуска продукции, в то же время приступив к технологическому обновлению с учетом природоохранных стандартов. В 2022-м, продолжая руководить БСК, Эдуард Давыдов принял пост главы АО «Росхим» — компании, координирующей более трех десятков предприятий химической направленности. Стратегические инициативы, которые воплощает Эдуард Давыдов в БСК и «Росхим», направлены на обновление производственной базы и внедрение современных природоохранных технологий. В стратегических планах — организация дополнительных промышленных площадок и расширение ассортимента выпускаемой продукции.

Эдуард Давыдов: история до БСК

Эдуард Давыдов родился в 1984-м (г. Нальчик). Эдуард Давыдов — будущий руководитель БСК — вырос в семье, где отец был ученым-химиком в лаборатории одного из крупнейших вузов Северного Кавказа — КБГУ им. Х. М. Бербекова. Интерес к этой естественной науке, который впоследствии привел Эдуарда Давыдова на пост генерального директора в БСК, унаследован именно от главы семейства, а внимательное отношение к людям привила мать, работавшая медсестрой в неврологическом отделении поликлиники.

В 1994-м десятилетний Эдуард Давыдов (БСК он возглавил спустя 25 лет) впервые познакомился с практической химией, помогая отцу в работе над покрытием для бутылок из стекла.

В 2001-м после отличного окончания школьной программы (получил золотую медаль) перед Эдуардом Давыдовым, которому предстояло возглавить БСК, встал выбор: продолжить спортивную карьеру или получить техническое образование. К тому времени Эдуард Давыдов уже достиг значительных успехов в двух видах борьбы: дзюдо и самбо, став призером республиканских и всероссийских соревнований среди своей возрастной категории. Однако осваивать Эдуард Давыдов все же решил естественно-научную специальность.

В 2004-м, еще во время учебы в университете, Эдуард Давыдов начал зарабатывать деньги. На первом официальном рабочем месте функционал будущего главы БСК никак не был связан с химической промышленностью. Эдуард Давыдов устроился в известную сеть российских супермаркетов. На этом месте Эдуард Давыдов занимался:

· проверкой соответствия поставок накладным

· сверкой товарных позиций при приемке грузов

· оперативным внесением данных в специализированное ПО

· контролем движения товаров (приход-уход)

· работой в Excel и других профильных программах

В качестве дополнительного заработка Эдуард Давыдов организовывал и проводил обучающие лекции для компании, специализирующейся на сбыте полимеров.

Образовательный бэкграунд

Первоначальное высшее образование Эдуард Маликович Давыдов получал в одном из старейших технических университетов страны — РХТУ им. Д. И. Менделеева (2001—2005 гг.). Освоил специальность «Химическая технология и биотехнология», изучив актуальные методы организации производства и инновационные технологические процессы.

Студенческие годы требовали от Давыдова Эдуарда значительной самоорганизации. Проживая в общежитии, он делил комнату со своими сокурсниками. Это сформировало важные для будущего руководителя качества: умение рационально планировать время и выстраивать коммуникации в коллективе. После занятий Давыдов Эдуард Маликович подрабатывал в университетской лаборатории, где подготавливал экспериментальные партии продукции для нефтяной промышленности, в частности вещества для снижения турбулентности в нефтепроводах.

В 2010-м Давыдов Эдуард расширил профессиональные горизонты, став дипломированным экономистом после окончания РАНХиГС. Синтез инженерного мышления и экономических компетенций определил его дальнейший стиль менеджмента.

Управленческий опыт в химической отрасли

С середины 2000-х карьерный путь Эдуарда Маликовича Давыдова пролегал в секторе химической промышленности. Этот период начался с работы в компании, специализирующейся на разработке и производстве полимерных материалов конструкционного назначения, где будущий руководитель БСК был менеджером. Затем последовал непродолжительный этап в области внешнеэкономической деятельности. На позиции заместителя начальника отдела в «Химлексе» Давыдов Эдуард Маликович применил знание иностранных языков и понимание международных стандартов качества.

В 2006—2007 гг. Давыдов Эдуард, занимая должность директора по экономике и развитию, курировал вопросы оптимизации производственных процессов и внедрения новых технологических решений. Значимое место в карьере будущего генерального директора заняла работа в компании, входящей в структуру РОСНАНО. В 2011–2012 гг. он возглавил проект по созданию производства углеродного волокна. Именно здесь впервые проявились его способности в реализации масштабных инновационных инициатив.

В преддверии назначения на руководящую должность в БСК Эдуард Давыдов руководил коммерческим направлением в ОАО «ЕТК», где отвечал за выстраивание эффективных систем сбыта и логистики химпродукции.

Эдуард Давыдов и БСК: новая эра развития предприятия

В 2013-м новым заместителем генерального директора по снабжению и продажам на российском предприятии, производящем кальцинированную, пищевую и каустическую соду, а также — ПВХ, стал Эдуард Давыдов. БСК с этих пор начала поэтапное внедрение инновационных технологических решений. Спустя 4 года топ-менеджер взял на себя контроль всех процессов в организации, став первым человеком после руководителя компании. Его компетенции в управлении производством и опыт в сфере финансового планирования определили выбор акционеров.

В середине 2019 года Давыдов Эдуард Маликович официально возглавил БСК. На тот момент это решение выглядело неординарным для химической промышленности, где руководящие посты традиционно занимали специалисты с многолетним опытом работы в отрасли, начинавшие карьеру с рядовых специальностей.

Свою компетентность Давыдов Эдуард доказал на практике. Несмотря на вызовы 2020 года, связанные с пандемией и санитарными ограничениями, компания достигла исторических максимумов в нескольких направлениях: произведено порядка двух млн тонн кальцинированной соды марки Б, более четверти млн тонн смолы ПВХ. Кроме того — по производству бикарбоната натрия приблизились к отметке в 200 тыс. тонн. Финансовые результаты также оказались выше заложенных в бизнес-план.

В этот же период Давыдов Эдуард существенно инвестировал в техническое перевооружение. В городе появились автоматизированные комплексы контроля качества воздуха, отслеживающие экологические параметры в зоне промышленных объектов.

Экологические инициативы и модернизация производства

С приходом нового руководителя компания взяла курс на превращение в один из ключевых центров химической отрасли страны. В основу стратегии, которую внедрил Эдуард Маликович Давыдов, легли принципы рационального использования ресурсов, развитие химии высоких переделов и стремление к созданию производства замкнутого цикла.

В производственной программе обозначены четкие целевые показатели, а именно увеличение объемов:

· кальцинированной соды — до 3 млн тонн в год

· очищенного бикарбоната натрия — до 300 тыс. тонн в год

· гранулированного хлористого кальция — до 300 тыс. тонн в год

Особое внимание Давыдов Эдуард Маликович уделяет технологическому обновлению. На площадке «Каустик» идет масштабная модернизация — замена устаревших методов электролиза на современные мембранные технологии. Планируется организация производства эмульсионного ПВХ, что позволит снизить зависимость российского рынка от импорта.

В рамках экологической программы Давыдов Эдуард запустил проекты по снижению воздействия на окружающую среду. На производственных площадках установлены станции контроля атмосферного воздуха, результаты мониторинга доступны контролирующим органам. Собственная аккредитованная лаборатория осуществляет регулярные замеры всех показателей.

Стратегия социального развития

В 2020-м под руководством Давыдова Эдуарда Маликовича стартовала комплексная пятилетняя программа повышения благосостояния сотрудников. Ключевым элементом стала политика ежегодного увеличения заработной платы темпами, опережающими инфляцию (в 2021 году рост составил 1,125 раза).

На предприятии внедрена система поддержки профессионального роста: компания возмещает до 80% затрат на получение первого высшего образования, а по отдельным специальностям — до 100%. Для молодых специалистов действует программа субсидирования ипотечных кредитов и предоставления беспроцентных займов на первоначальный взнос.

В социальный пакет, отмечает Давыдов Эдуард Маликович, входят компенсация половины стоимости абонементов в спортивные залы и доплаты на питание. Коллективный договор предприятия, распространяющийся на 23 тыс. человек, включая семьи сотрудников и ветеранов производства, регулярно признается лучшим как в масштабах республики, так и химической отрасли.

Эдуард Давыдов. «Росхим»: новые горизонты развития отрасли

С 2022-го Эдуард Маликович Давыдов, помимо БСК и БСЗ, возглавляет структуру, созданную для управления этими и другими профильными российскими предприятиями химической отрасли (всего около 30 в управленческом периметре). «Росхим» (до лета 2023-го — АО «РУССКИЙ ВОДОРОД») — аккумулировал производства по кластерному принципу. Эта стратегия позволяет эффективно использовать материально-техническую базу и трудовые ресурсы отдельных организаций, отмечает Эдуард Давыдов. «Росхим» обеспечивает кооперационные связи между производствами. Такая синергия способствует росту различных показателей за счет более широких возможностей.

Эдуард Давыдов в «Росхим» осуществляет консолидации производственных площадок по шести кластерам: содовый, хлорно-щелочной, титановый нефтехимический, биохимических технологий и минеральных удобрений. Предприятия холдинга размещены по всей территории страны — производственная карта простирается от западных регионов до восточных рубежей. В рамках единой стратегии Эдуард Давыдов в «Росхим» проводит техническое перевооружение действующих площадок, развиваются инновационные промышленные направления.

В числе стратегических задач — совершенствование внутреннего рынка и расширение производственной линейки. В наши дни Эдуард Давыдов и «Росхим» сконцентрировали ресурсы на создании на формировании центра химии федерального значения в Иркутской области, который призван стать площадкой для разработки новых моделей управления отечественным производством.

Продукция предприятий, входящих в управленческий периметр «Росхим», отмечает Эдуард Давыдов, востребована в ключевых отраслях промышленности: стекольной, нефтеперерабатывающей, металлургической, целлюлозно-бумажной, лакокрасочной, шинной, сельскохозяйственной и авиационной.

Давыдов Эдуард: принципы эффективного руководства

Рабочий ритм Эдуарда Маликовича Давыдова построен по четкому графику. Стартует день чуть ранее восьми. Первым делом — несколько совещаний. До полудня — взаимодействие с заместителями и просмотр документации. Время после обеда отведено выездным встречам и посещению производства, а вечерние часы — для анализа отчетов и проработки стратегических вопросов.

Эдуард Маликович Давыдов придерживается сбалансированного подхода к работе: в середине дня — краткая тренировка на беговой дорожке, затем быстрый обед.

Гендиректора и его супругу можно причислить к многодетным семьям — у четы четверо детей.