В России отметили пик активности работы по выходным

Анализ данных таск-трекера WEEEK за 2025 год выявил существенную неравномерность в рабочей активности сотрудников на протяжении недели. Наиболее выраженный пик продуктивности приходится на понедельник, когда средняя загруженность работников превышает среднебудничный уровень на 20 %. Эта тенденция выходит за рамки традиционной пятидневной рабочей недели. Об этом сообщает «Газета.Ru» со ссылкой на пресс-службу компании.

Примечательно, что аналитики также выявили значительный рост активности по воскресеньям, на который приходится до 15 % от общего объёма действий в сервисе. По мнению Инги Скерсь, CEO WEEEK, этот перенос части рабочих задач на выходные дни является важным индикатором, требующим от руководителей более глубокого анализа текущих рабочих процессов.

— Понедельник остаётся самым загруженным днём, именно на него приходится максимальное количество действий с задачами. Команды возвращаются к рабочему ритму, актуализируют планы и распределяют приоритеты на неделю, — объясняет Скерсь.

По её словам, в начале недели сотрудники чаще работают с крупными и времязатратными задачами, которые требуют синхронизации с коллегами. Далее в течение всей недели активность падает в среднем на 5 %.

В то же время активность в воскресенье заметно выше, чем в субботу. Причина этого кроется не столько в возрастании формальной рабочей нагрузки, сколько в особенностях поведения самих сотрудников.

— В выходные люди иначе относятся к работе. Суббота чаще воспринимается как день полноценного отдыха, а воскресенье — как время подготовки к неделе. В этот день часть сотрудников возвращаются к рабочим задачам в спокойном режиме: планируют, разбирают накопившиеся дела, фиксируют идеи, — отмечает Скерсь.

Глава WEEEK отмечает, что отсутствие строгих дедлайнов и внешнего давления в неформальной рабочей среде способствует тому, что сотрудники уделяют больше времени задачам, требующим глубокой концентрации, но не срочности (например, систематизации данных или подготовке к будущим проектам). Это приводит к активному использованию планировщиков задач, что, по мнению самих сотрудников, помогает разгрузить будни.

Бизнес-эксперт Скерсь подчёркивает, что руководителям необходимо отслеживать фактическую занятость персонала, а не только формальные часы. Это позволяет выявить, является ли работа в выходные дни личным удобством или признаком системных проблем с распределением нагрузки. Она призывает к равномерному распределению как текущих, так и долгосрочных проектов в течение недели, отмечая наличие CRM-систем и таск-трекеров для визуализации загрузки.

Для самих сотрудников ключевым аспектом является прозрачность их собственной загрузки. Скерсь считает, что фиксация рабочего времени, расстановка приоритетов и своевременное делегирование предотвращают проникновение работы в личное время. В случае возникновения такой ситуации важно оперативно информировать руководство.

Глава WEEEK заключает, что наблюдаемые данные свидетельствуют не столько о росте переработок, сколько о трансформации рабочей модели. Границы между рабочими и выходными днями становятся более размытыми. В этих условиях критически важно выстраивать процессы так, чтобы нагрузка оставалась контролируемой, а продуктивность не зависела от работы вне стандартного графика. Он также отмечает, что для некоторых категорий пользователей (ИП, самозанятые) выходные изначально не являются перерывом в работе.

Ранее 78.ru сообщал о необычных вопросах, которые встречаются на собеседовании.