«Сдавать бабло не собираюсь!»: россияне взбунтовались из-за поборов к 23 февраля и 8 Марта
В офисе запахло весной, а значит — скоро очередной праздник, тот самый, который женская половина коллектива обычно обожает, а мужская — тихо ненавидит. Исследователи общественного мнения выяснили, что сильный пол особенно негативно относится к традиции «скидываться» на подарки к «гендерным» праздникам.
«Мужчин поздравить не удосужились»
По данным авторов портала «Выберу.ру», почти каждый третий мужчина категорически не хочет ничего сдавать. В соцсетях каждый год накануне 8 марта множатся жалобы недовольных:
— Женщины не удосужились поздравить мужской коллектив с 23-м февраля. Между тем, пришло письмо о сборе по тысяче рублей на 8-е марта (мужиков в три раза меньше). Я сдавать бабло не собираюсь!
«Минус 5000 из зарплаты!»
Дамы к офисным праздничным «поборам» относятся значительно лояльнее: 36% опрошенных обеими руками за подарки, ещё 40% в целом высказались нейтрально. Тем не менее, почти каждая четвёртая их опрошенных женщин не горит желанием тратить свои кровные на подарки коллегам мужского пола.
При этом свою позицию они объясняют по-разному — многие, например, возмущены не столько самим фактом сборов, сколько постоянно растущей суммой.
— В преддверии 23 февраля у нас объявили сбор «на подарок мужчинам». Дано: женщин 10, мужчин 40. То есть мужской праздник у нас отмечают с размахом (для кошельков женщин), потому что «их много», а платить почему-то должны те, кого меньше. В прошлом году я минуснула 4 000 из февральской зарплаты. В этом — уже 5 000, - делится одна из возмущённых дам в соцсетях.
«Мы же дружная семья!»
Проблема ещё и в том, что отказаться от «пошлины» достаточно сложно: сборы вроде бы дело добровольное, однако на тех, кто не сдаёт, начинают смотреть косо — мол, ты «не командный игрок», «у нас так принято», «мы же дружная семья», «тебе же на днюху собирали» и всё в таком духе.
— Меня бомбит от логики: я отдаю время, чтобы заработать деньги. А потом меня просят часть этих денег вернуть обратно в организацию — потому что так надо. У меня одной ощущение, что «добровольно-принудительное» — это не про праздник, а про контроль? Или это нормальная практика, и я просто не доросла до уровня «дружной семьи»? - недоумевает автор предыдущего поста.
Таких жалоб в соцсетях — вагон и маленькая тележка. Социологи фиксируют: россияне в целом всё холоднее относятся к праздничным тратам на коллег. По данным исследования RWB, в 2025 году подарки на 23 февраля покупали 70% граждан — в этом году таких набралось уже только 60%. Всё негативнее россияне относятся и к сборам на дни рождения коллег: 38% россиян признаются, что подобные «скидывания» их раздражают, причём 64% из этих раздражённых принципиально отказываются платить, а каждый третий из тех, кто всё же решился поздравлять, планирует урезать бюджет.
Стали хуже жить или устали от «носков и шампуней»?
Почему традиция собирать деньги на подарки коллегам трещит по швам? Эксперты называют сразу несколько причин — и финансовых, и психологических, и сугубо практических.
1. Деньги считать стали лучше. Рост цен, ипотечные платежи, мода на осознанное потребление — всё это заставляет людей внимательнее относиться к любым незапланированным тратам.
— С середины 2025 года для части семей обозначился тренд — отказ от покупок и развлечений, кроме необходимых. Копят на что-то существенное. В таких условиях, естественно, любые незапланированные затраты вызывают протест, — объясняет в беседе с 78.ru психоаналитик, аспирант МСИ Санкт-Петербург Дмитрий Пурпурсевич-младший.
2. Подарки никому не нужны. Формальный презент в виде банного набора, кружки с логотипом или футболки давно перестал быть знаком внимания и даже скорее раздражает. Согласно опросам, меньше всего сотрудники компаний хотели бы получить в подарок сувениры с корпоративной символикой (3%), бьюти-наборы (2%) и недорогую технику (1%) — то есть именно то, что чаще всего и покупают вскладчину. А 61% признаются, что предпочли бы получить вместо очередного стандартного презента деньги или в крайнем случае какое-то совместное развлечение: поход в картинг, в боулинг, в кино.
— Сотрудникам закупают одинаковые формальные презенты, которые становятся мусором или переподарками. Сколько из 20 мужчин реально любят париться? — задаётся риторическим вопросом Екатерина Федосова, Head of PR сервиса вишлистов «Подаркус».
3. Математика не в пользу меньшинства. Там, где женщин (или мужчин) меньше, они платят за большинство. Там, где больше — ещё и всё организуют.
— Во многих коллективах соотношение мужчин и женщин далеко от пропорционального, что создаёт неравномерную нагрузку и неравный вклад в поздравления, — отметила в разговоре с 78.ru Анна Полякова, руководитель московского отделения независимого профсоюза «Новый труд».
4. Праздники потеряли смысл. Корпоративный формат окончательно выхолостил содержание обоих дат.
— 23 февраля изначально всё же День защитника Отечества, а не всех мужчин. А 8 марта — борьбы за равноправие, а не праздник весны и цветов, — напоминает Екатерина Федосова.
5. Компания экономит за чужой счёт. Когда корпоратив, организованный силами и на деньги сотрудников, подаётся как проявление заботы о «корпоративном духе», это, пожалуй, раздражает больше всего.
— Негатив возникает из-за ощущения, что компания пытается средствами сотрудников «сплотить» коллектив, — резюмирует Федосова.
По сколько скидываемся?
Какая сумма вообще считается «нормальной» для офисного сбора? То есть по сколько нужно собирать с человека, чтобы не вызвать «бунт на корабле», но при этом наскрести на более-менее приличные подарки?
По данным исследования Rambler&Co и «Мегамаркета» (октябрь 2025 года, более 132 тысяч респондентов), треть россиян готовы потратить на подарок коллеге не более 500 рублей, ещё 30% — до тысячи. Всё, что выше, воспринимается уже как давление на кошелёк. Анастасия Курникова, HR коммуникационного агентства PR Partner, отвечая на вопрос 78.ru, отметила, что собирать желательно не больше 300 рублей с человека — такую потерю сотрудник, скорее всего, воспримет безболезненно.
— 100–300 рублей считается той «символической платой», которая ещё воспринимается как знак внимания, — пояснила наша собеседница.
Впрочем, иногда даже эти 100-300 рублей для многих — камень преткновения: 35% россиян признались, что просто из принципа хотели бы отказаться от практики корпоративных сборов, но опасаются идти «поперёк мнения» коллектива. Если вы из их числа, следующий раздел точно будет вам полезен.
Как отказаться от поборов «красиво» и без последствий?
Итак, сбор «мальчикам на 23-е» или «девочкам на 8-е» уже объявлен, вас уже добавили в специальный чат и активно намекают, что к такому-то числу надо сдать энную сумму. Как выйти из ситуации без скандала и репутационных потерь?
- Говорите уверенно, без оправданий. Самая частая ошибка — начинать объяснять, что денег нет или что сейчас неудобно: финансовые причины легко оспорить, мол, «а кому сейчас легко?». А вот позиция, чётко сформулированная как личный выбор, — куда устойчивее.
— Можно использовать формулировку: «Я очень ценю нашу команду, но предпочитаю дарить личные знаки внимания адресно и не участвую в общих сборах», — советует Анастасия Курникова.
- Действуйте заблаговременно. Отказ в момент сбора всегда выглядит как демарш и воспринимается негативно. Зато предложение о переходе на добровольный формат, поданное за несколько месяцев до праздника, — это уже конструктивная инициатива.
— Не надо ждать 8 марта или 23 февраля. В письменном рацпредложении обоснуйте необходимость создания общественного фонда на добровольной основе. Если сделать это заблаговременно, реакция руководства и коллег пройдёт легче. Главное — не отказываться, а предложить альтернативу, — рекомендует психоаналитик Дмитрий Пурпурсевич-младший.
- Объединяйтесь. Одиночка, отказавшийся сдавать, рискует прослыть «не командным игроком» или «жадиной». Двое-трое несогласных — это уже мнение части коллектива. А если недовольных в офисе несколько, имеет смысл выступить совместно, но тоже не с явным демаршем или критикой, а, к примеру, с общим конструктивным предложением изменить формат.
Могут ли уволить или наказать за отказ сдавать деньги на подарки?
Самый острый вопрос: а что будет, если отказаться? Могут ли за это уволить, лишить премии или объявить выговор?
Эксперты единодушно уверяют — нет. Участие в корпоративных сборах нигде в трудовом законодательстве не прописано, а значит, отказ не может быть основанием ни для каких официальных санкций.
— Требования руководства на подобные «сборы» не основаны на законе, — напоминает Дмитрий Пурпурсевич-младший.
— Даже если группа активистов смотрит косо, руководство не имеет законных оснований применять санкции за отказ, — вторит Анастасия Курникова.
Более того: если работодатель всё же решится давить — угрожать, лишать бонусов или намекать на последствия, — он рискует куда больше, чем несговорчивый сотрудник.
— Если вы чем-то угрожаете за отказ скинуться, последствия могут быть для вас: сотрудник может подать жалобу в трудовую инспекцию. Это грозит не только штрафом, но и проверкой соблюдения трудовых отношений, при которой могут обнаружиться и другие, более серьёзные нарушения, — предупреждает Екатерина Федосова.
Другое дело — неформальное давление: косые взгляды, холодность коллег, репутация «чужака». Закон здесь бессилен, но и это, как правило, со временем проходит и забывается, особенно если отказ сформулирован спокойно и без конфликта.
Как делают умные компании — альтернативы
Хорошая новость: выход из замкнутого круга «скидываемся — обижаемся — скидываемся снова» существует. Компании, которые успели его найти, давно отказались от практики сборов, и только выиграли.
1. Праздник за счёт компании, а не сотрудников. Самое очевидное и при этом до сих пор редкое решение: заложить бюджет на корпоративные праздники заранее, на уровне годового планирования.
— Все мероприятия организуются исключительно за счёт выделенного бюджета группы компаний, а не на собственные средства сотрудников. Это не краткосрочные инвестиции в «праздник», а в устойчивое развитие команды, — объясняет Екатерина Вислобокова, руководитель отдела по работе с персоналом ГК Lime Credit Group.
2. Традиция вишлистов. Чтобы избежать однотипных никому не нужных подарков (а заодно и напрасных трат), имеет смысл внедрить вишлисты и подобные механизмы. Тогда вместо скучной уравниловки получится адресно и оригинально, с вниманием к каждому.
— Стоит ввести культуру вишлистов с ограничением по цене презентов в списке. Добавить механику «Тайного Санты» — пусть участвуют только те, кто хочет. Здесь главное кадровику проявить бдительность, — советует Екатерина Федосова.
3. Символическая премия вместо сувениров. Денежная выплата к празднику, пусть даже скромная, будет куда честнее и приятнее, чем очередное полотенце с набившей оскомину надписью «С 8 марта!» или свитер с корпоративной символикой, который наденут в лучшем случае на даче. Для этого имеет смысл заранее сформировать специальный финансовый резерв.
— Более выигрышно для имиджа компании — формирование фонда для поздравления сотрудников с этими праздниками. Например, когда руководство собирает всех в общем зале, поздравляет и вручает не подарки, а символическую денежную премию, посильную для организации. Получить даже небольшую сумму намного лучше, чем стать обладателем ненужных и бессмысленных сувениров, — говорит Анна Полякова.
Правда, стоит учесть один нюанс: женщины, как правило, даже к премии хотят получить хотя бы скромный букетик тюльпанов. Цветы к 8 марта, конечно, обойдутся недёшево, но если заказать заранее и не в розничных магазинах, а на оптовых базах, получится вполне посильно.
4. Праздничный стол вместо подарков. Простой, всеми любимый формат без головной боли и лишних расходов на подарки.
— Можно обойтись совсем без подарков, например, организовав совместный обед. Лучше за счёт компании. Или хотя бы чтобы фирма взяла на себя основные расходы, — предлагает Екатерина Федосова.
Офисные поборы — удар по психике
В конце концов, крайне важно понимать, что корпоративная культура и лояльность компании невозможно построить на принуждении. Более того, постоянные офисные сборы на праздники могут иметь кардинально противоположные и очень пагубные последствия.
— Навязывание «корпоративов» и сбор денег может негативно ударить по психике человека и отношениям в коллективе, — предупреждает Дмитрий Пурпурсевич-младший.
Так что если хотите сделать из рабочего коллектива «дружную семью» — начните с того, чтобы не принуждать её членов скидываться. Праздник должен объединять, а не множить обиды и не делить на тех, кто сдал, и тех, кто отказался. А если корпоративные сборы стабильно производят ровно обратный эффект, может, дело не в людях, которые не хотят платить, а в самой традиции, которая давно себя изжила?